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東晟密封：2014全球工程機械制造商50強發(fā)布 中國11家上榜
來源：東莞市東晟密封件科技有限公司更新時間：2014-08-11
近日，由《中國工程機械》雜志制作的新一屆2014全球工程機械制造商50強排行榜正式發(fā)布。來自中國、日本、美國、德國、瑞典、法國、韓國、芬蘭、英國、意大利、奧地利、瑞士、南非、加拿大、印度13個企業(yè)入榜，其中中國企業(yè)11家(包括徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、柳工集團、龍工、山推股份、廈工機械、國機重工、福田雷沃重工、北方股份、山河智能)，與日本并列入榜企業(yè)數(shù)量第1。
工程機械產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟關(guān)聯(lián)密切，是全球宏觀經(jīng)濟運行的重要風向標之一。受世界經(jīng)濟波動影響，近兩年全球以及中國工程機械產(chǎn)業(yè)運行也出現(xiàn)變化與調(diào)整。2013年，全球以及中國工程機械行業(yè)規(guī)模繼續(xù)回縮。全球從工程機械制造商50強2013年總銷售額為1786.31億美元，明顯低于2011、2012年水平，較2012年下滑10.57%；營業(yè)利潤144.89億美元，僅相當于2010年水平。
在新公布的“全球工程機械制造商50強排行榜”中，25家企業(yè)銷售額出現(xiàn)不同程度下滑，降幅接近35%；與此同時，19家企業(yè)營業(yè)利潤受挫，8家企業(yè)降幅超過50%。
雖然業(yè)績普遍下滑，但新一屆全球工程機械制造商50強排行榜上，冠亞軍位置依舊被美國企業(yè)卡特彼勒和日本公司小松占據(jù)；瑞典企業(yè)沃爾沃建筑設(shè)備位居第三。
與全球其他地區(qū)相比，中國工程機械行業(yè)運行波動幅度更大。50強排行榜上，中國企業(yè)入圍數(shù)量依舊是11家，入選企業(yè)數(shù)量位居全球第1。其中徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工位列10強；除此之外，柳工、龍工、國機重工等企業(yè)亦入榜。11家企業(yè)中，6家企業(yè)銷售額較上年相比實現(xiàn)增長，4家企業(yè)營業(yè)利潤提升。
在全球經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)情況至今沒有實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，中國經(jīng)濟依然波動的背景下，以徐工、中聯(lián)重科、三一重工、柳工等為代表的中國工程機械制造商，加快轉(zhuǎn)型升級，扎實拓展，簡化機構(gòu)與流程，嚴控成本，實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動渠道完善與供應鏈整合，強化品牌建設(shè)，提升危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，使自身綜合競爭力和盈利能力全面升級；借此進一步做實中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)陣營的地位，強化中國品牌在世界的存在感與影響力。
工程機械產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟關(guān)聯(lián)密切，是全球宏觀經(jīng)濟運行的重要風向標之一。受世界經(jīng)濟波動影響，近兩年全球以及中國工程機械產(chǎn)業(yè)運行也出現(xiàn)變化與調(diào)整。2013年，全球以及中國工程機械行業(yè)規(guī)模繼續(xù)回縮。全球從工程機械制造商50強2013年總銷售額為1786.31億美元，明顯低于2011、2012年水平，較2012年下滑10.57%；營業(yè)利潤144.89億美元，僅相當于2010年水平。
在新公布的“全球工程機械制造商50強排行榜”中，25家企業(yè)銷售額出現(xiàn)不同程度下滑，降幅接近35%；與此同時，19家企業(yè)營業(yè)利潤受挫，8家企業(yè)降幅超過50%。
雖然業(yè)績普遍下滑，但新一屆全球工程機械制造商50強排行榜上，冠亞軍位置依舊被美國企業(yè)卡特彼勒和日本公司小松占據(jù)；瑞典企業(yè)沃爾沃建筑設(shè)備位居第三。
與全球其他地區(qū)相比，中國工程機械行業(yè)運行波動幅度更大。50強排行榜上，中國企業(yè)入圍數(shù)量依舊是11家，入選企業(yè)數(shù)量位居全球第1。其中徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工位列10強；除此之外，柳工、龍工、國機重工等企業(yè)亦入榜。11家企業(yè)中，6家企業(yè)銷售額較上年相比實現(xiàn)增長，4家企業(yè)營業(yè)利潤提升。
在全球經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)情況至今沒有實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，中國經(jīng)濟依然波動的背景下，以徐工、中聯(lián)重科、三一重工、柳工等為代表的中國工程機械制造商，加快轉(zhuǎn)型升級，扎實拓展，簡化機構(gòu)與流程，嚴控成本，實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動渠道完善與供應鏈整合，強化品牌建設(shè)，提升危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，使自身綜合競爭力和盈利能力全面升級；借此進一步做實中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)陣營的地位，強化中國品牌在世界的存在感與影響力。